北京后生公益基金会(Hoson Foundation,以下简称后生基金会),2014年成立于北京,是北京市民政局批准的非公募基金会。

  后生基金会属于发展加扶持型基金会。它的意义在于不以治疗和扶持为中心,而是通过儿童教育和儿童习惯养成来解决一些普遍性问题,这也是后生基金会的宗旨。
  目前后生基金会主要有两个公益项目:“家行动”和“爱目行动”。“家行动”主要是鼓励以家庭为单位参与到公益活动中来,通过长期的公益活动和公益课程来改变孩子的一些行为习惯和想法。例如节能环保、垃圾分类、儿童安全知识普及等主题,以社区联动家庭,通过家庭间的合作、分享和行动促进社区教育的发展。同时“家行动”的模式也深入到一些爱心企业,帮助他们建立适合自己的公益基地模型。
  “爱目行动”是由北京后生公益基金会于2015年率先发起及策划,并联合中国青少年发展基金会、北京儿童健康基金会、国家儿童医学中学北京儿童医院、共青团中国工商银行委员会、融e购、中央人民广播电台等七方单位共同发起的全国性大型公益项目。经过三年的努力和探索,也为了更加规范化的管理,2018年“爱目行动”在中国儿童少年基金会下成立了儿童健康教育与医疗扶贫专项基金,旨在用十五年甚至更长时间,通过教育养成、理念传播、义务筛查、课题研究、医疗帮扶等手段,力图从根源上解决中国儿童的视力问题。发起方也正式变更为:北京后生公益基金会、中国儿童少年基金会、国家儿童医学中学北京儿童医院、北京儿童健康基金会和中国工商银行股份有限公司。经过六年不懈的努力和研究,为中国数十万的儿童进行了视力筛查并建立视力档案,为上万名儿童进行了免费配镜,为近千名儿童逐步进行了及时的手术治疗。在2018年,后生公益基金会正式提出了“拉萨模式”。
  “拉萨模式”有五大组成部分。第一部分是在一个指定的区域内对小学1-6年级的学生进行长期的科学性的普遍性视力筛查并建立档案。第二部分是在普遍性筛查的过程中,发现屈光不正的儿童给予及时的治疗。治疗分为两类,第一类是对于屈光不正的儿童给予及时的免费配镜达到能够控制近视发展的程度。第二类对于患有眼疾的儿童采取三类治疗方案:1.为患有眼疾的儿童提供医疗绿色通道并减免一定的治疗费用。2.鼓励性治疗,为患有眼疾的儿童提供一部分的治疗费用。3.对建档立卡的贫困家庭儿童进行免费医疗救助。发现儿童的眼部疾病要及时的进行治疗和矫正。例如儿童的斜视和弱视,在年龄小的时候及时治疗不仅费用相对较低,同时治愈的机率也非常大,有时候是完全可以康复的。一旦错过了最佳的治疗年龄就比较困难了。“拉萨模式”的第三个组成部分是儿童健康教育,这也是整个“拉萨模式”的核心内容。想要将中国儿童的近视率降下来仅靠救治是远远不够的,它并不能从根源上解决中国儿童近视率居高不下的问题。想要解决根本问题就要形成好的教育产品来解决,通过科学有效的传播让全社会包括政府、学校、老师、家长和儿童达成共识,养成良好的用眼护眼的习惯。经过长时间的共同努力才能从肯本上解决中国儿童视力不合格率的问题。北京后生基金会联合首都医科大学附属北京儿童医院出版了儿童爱眼护眼读本《眼》,用生动活泼的图画和通俗易懂的语言向孩子传播正确的用眼知识。同时开展了护眼第二课堂,邀请北京儿童医院和北京同仁医院小儿眼科专家录制了四十七集儿童护眼的短视频,每集时长约为3.5分钟,适合家庭、学校等进行观看和传播。第四个组成部分为科学研究。爱目行动在指定区域内进行长期的视力筛查和跟踪,这些筛查出来的数据具有非常大的科学研究价值。在2019年由北京同仁医院小儿眼科主任付晶带队,在拉萨模式的基础上从拉萨市小学一年级的学生中抽取1800多名儿童开启了五年的流调学研究,目的是了解和解决拉萨市儿童视力问题形成的原因,也为爱目行动的初筛和复筛流程进行科学的论证,同时为拉萨当地培养一批合格的小儿眼科队伍。“拉萨模式”的第五个组成部分是志愿服务。在“爱目行动”的初筛和复筛过程中需要大量的志愿者协助医生进行学生引导数据录入等工作。北京后生公益基金会与中国工商银行总行建立了长期的合作关系,工行每年为“爱目行动”从全国提供了大量的青年志愿者参与到公益活动中来。北京后生公益基金会除了工作人员以外,也有一批自己的志愿者队伍,为公益活动进行医疗安全保障、数据记录等工作。同时,也将受过帮助和治疗的孩子们发展成为小小志愿者,让他们告诉更多的同学如何爱护和保护眼睛,成为护眼健康知识的小传播者。
  未来后生公益基金将继续秉承以儿童教育和习惯养成为根本,通过长期的公益活动和公益项目帮助孩子树立公益意识,养成良好的行为习惯。把“拉萨模式”复制到全国其他的省市自治区,用十五年甚至更长的时间,来逐步解决中国儿童的视力问题。