央广网北京9月21日消息 昨日（20日）家校联盟(PTA)沟通会暨第四届“瑞思杯”英语项目应用能力大赛北京表演赛在中国人民大学如论讲堂举行。瑞思CEO孙一丁出席会议，并在会后接受了央广网记者的采访，他表示，课程体系建设仍是未来几年瑞思发展的核心，将继续进行线下门店扩张计划，同时利用其优质国际教育资源大力开展互动交流、游学等国际化项目。
将“课程体系建设”作为瑞思发展核心战略
对于近期许多英语教育机构倒闭、门店收缩等情况，孙一丁表示，目前全国有几万家教育机构，少儿英语市场洗牌还将继续，要想立于不败之地，必须要有完备的课程体系，“课程体系建设很关键，是瑞思未来发展的重点。”
针对3-18岁青少年，瑞思设计了S1至S5螺旋式上升课程体系，通过正确学习、独立学习、自主学习三个步奏，进而提高以未来领导力为核心的演讲能力、团队协作能力、项目管理能力等综合素养，“把学科英语理念植入英语教学体系里，是一个突破，把单纯的语言教育工具化，将孩子的综合素质培养在独特的课程体系里贯彻下来”，孙一丁认为这是瑞思最独特的地方。
推出Rise.Up在线课程 正式进军互联网教育
近两年来，随着我国互联网发展，多家创新型在线教育机构迅速崛起，许多老牌教育机构也开始向互联网转型，面对如此形势，孙一丁对瑞思“触网”战略思路非常清晰，“我们认为相对大一些的孩子，可以采用互联网的方式来自主学习，但K7以下的孩子还应该是地面授课的方式。”
瑞思根据学员需求开创性地实现针对3-12岁小年龄阶段学员以“线下教学为主，线上教学为辅”，针对13-18岁的学员“线上教学为主，线下教学为辅”的混合式教育模式。
今年7月瑞思推出首个在线课程Rise.Up，正式进军互联网教育。Rise.Up为在线美国初中课程，以低领留学的高中学生为目标客户，使学生在出国后能够迅速适应真正的美国教育。
自发布两个月以来，已有100多名学员注册学习。目前，Rise.Up在线美国初中课程只有Level 1级别的课程，将于年底推出Level2级别课程。孙一丁表示，“未来针对高年级的学生，为更好和美国教育接轨，瑞思或将考虑全日制的课堂教学方式。”
加强国际交流合作 开展游学、竞赛等国际项目
今年暑假期间，400名瑞思学员走进美国课堂，做起了美国“插班生”，孙一丁称之为瑞思“插班生计划”，他希望孩子可以真正的走出国门，“读万卷书行万里路”。
此外，对瑞思每年一度的重要项目——“瑞思杯”，孙一丁也提出了他对明年的计划，“明年即第五届‘瑞思杯’，我们将邀请其他非英语母语国家，像东南亚、韩国等国家的学员，一起参与，同台竞技，让不同民族的孩子一起交流，使‘瑞思杯’真正的国际化。”
继续扩大门店 2017年底或将上市
2013年进入瑞思，孙一丁及其团队规划出近3-5年的发展蓝图，提出了扩张门店数量、丰富课程产品线、升级服务系统、更新市场战略等方面发展路线及目标。
两年来，瑞思团队不断向目标进军，今年，扩大直营店5家，到明年，瑞思计划开办直营店50家，加盟店200家。对于店面增长速度，孙一丁客观地表示“我们今年的速度比去年还稍微慢了一点、缓了一点，去年有点冒劲，开店很快，今年战略上有所调整。要有严格的师资、环境等配套设施，第一家和第一百家都要是一样的。教育不是一个快销品，是非常漫长的工作，需要植入，根植到行业中去。”
2013年度瑞思营业收入已经超4亿元，孙一丁表示，2014年瑞思学科英语的营收和2013年的营收基本持平，今年的业绩增长很多，截止8月底，瑞思营收比去年同期增长60%。
考虑到当前国内外股票市场不明朗，对于瑞思的上市计划，孙一丁并没有给出明确的时间表，但他也表示，以目前瑞思发展速度和业绩来评估，2017年底是上市的一个不错时机。
此前，孙一丁在接受媒体访问中曾表示，把瑞思当成职业生涯的最后一站，那么对于瑞思的未来，孙一丁直言不讳的表示“我的愿景就是能有一百个直营校区，合作校区能够遍布全国各省市级城市。以目前瑞思发展来看，这不是梦。”
