央广网北京1月5日消息 2022年12月27日，由央广网主办的2022“声彻中国”教育年度峰会在北京隆重举行。大会以“立德树人 守正创新”为主题，邀请相关领导、行业专家、著名学者、优秀教师以及媒体人士济济一堂，结合教育宏观政策和行业变革，通过主题演讲、高端访谈、观点分享、精英论坛等方式，对教育行业从业者、教育领域研究者、受教育者和教育政策制定者普遍关注的热点命题进行探讨和交流。

峰会分享优质教育观点，探讨新时代教育发展道路，传播先进教学理念，展示优秀机构和个人，解读年度教育发展报告，交流成功教育经验，坚持用尊重事实的态度和面向未来的眼光致力于推动教育行业的良性发展。

受2022央广网“声彻中国”教育年度峰会组委会邀请，诺亚舟副总裁、基础教育事业部总经理殷明接受了专访，以下是专访实录。

（承办方供图 央广网发）

主持人：欢迎您来到2022“声彻中国”央广网教育年度峰会的现场！现在我们邀请到的是诺亚舟副总裁、基础教育事业部总经理殷明先生，欢迎您，殷总！请先跟大家介绍一下您所在的教育机构。

殷明：大家好，非常感谢各位专家、广大家长和广大网友对诺亚舟的认可！诺亚舟专注于为社区适龄的幼儿及青少年提供优质的学前教育、基础教育服务。公司业务范围覆盖中高端幼教市场、基础教育、教育管理服务输出等。诺亚舟国际幼教是诺亚舟学前教育业务品牌，致力于中高端幼儿园、国际幼儿园、托幼托育业务。诺亚舟基础业务板块专注于为社区适龄儿童提供优质学位教育和差异化特色教育，同时诺亚舟通过与地方政府、教育机构合作，向全国多地的私立和公立学校、幼儿园提供管理输出服务。

截至目前，诺亚舟旗下运营管理了100多所幼儿园和中小学，教职员工5000多人，为40000多名在园、在校学生提供优质的教育教学服务。

作为民办教育机构，我们坚持贯彻党的教育方针，严格按属地政府主管部门的监管要求办学，落实立德树人根本任务，围绕教育教学质量和课程特色两个主线，充分发挥诺亚舟教学教研、师资培育、整合资源、教育教学评估考核等方面的创新优势，实现教育教学管理优质资源的共享，助力教育高质量发展。

主持人：2022是教育发展中不平凡的一年。请您跟我们分享一下您和机构克服了哪些困难，取得了什么样的成就和进步呢？

殷明：2022年民办学校走的很艰难，诺亚舟也面临了前所未有的挑战，大的政策环境就是新法的实施，非营利性，去资本化，双减政策落地等。公办学位供给大幅增加，改变供需平衡，疫情影响下，人口出生率下降，春江水暖鸭先知。

2022年公司通过一系列措施充分发挥出了民办教育的活力，取得了不错的成绩。一是教学成果喜人，教育教学质量是永远的生命线，诺亚舟通过优化学校各项机制，抓课堂教学、抓备课培训、抓细节督导、抓考核。激发民办学校的办学活力，使得学校教学质量不断攀升，教育教学成绩喜人，各年级的学生在当地各类测评均有优良的表现，在当地享有一定的办学影响力、知名度和社会美誉度。双减政策更能体现民办教育的特点，各校中考成绩稳步提升。

二是开创托幼一体化经营新发展模式。诺亚舟积极响应政府号召和要求，凭借在教育理念、管理机制、师资队伍、课程体系、精细化服务等方面的长期积累的优势，进一步推进托幼一体化，将2-6岁婴幼儿的教育与保育相互衔接，开创托幼一体化经营新发展模式，目前各地区有条件的幼儿园都陆续开展托幼业务，在托幼儿2000多人，为缓解家长生育焦虑做了有益的努力和尝试。

主持人：让每位学生在学业上取得巨大的收获是您和诺亚舟最想要的结果。在教育教学的服务上，您和学校是如何保障的？

殷明：诺亚舟学校坚持全人教育理念，教师、学生、学校三位一体内涵式发展确保教育教学高质量服务。第一，构建高效特色教育教学管理机制，课堂是学校教育的主要阵地，诺亚舟旗下学校采用“六步三查”+“思维导图”的课堂教学模式，向课堂40分钟要质量，以推动高效课堂建设进程，促进学生全面发展。

第二，学校开设多语种课程，加大艺、体、科学特色课程教学力度，要求每位学生至少会一种乐器，至少对一项运动有兴趣，在学校设立民乐团，通过第二课堂、特色活动激发艺体教育活力，构建特色校本课程。

第三，构建学生进步率提升管理机制，由于生源的差异性，旗下学校生源不一定很优质，有时甚至较差，诺亚舟采用小班制教学，为每位学生建立成长档案，追踪学生成长轨迹，并建立个案分析制度，定时就学业、心理、生活等方面的变化与学生、家长进行沟通，并借助家校合力为学生搭建全面成长的平台，让学生终身受益。

第四，构建学习型教师成长机制，搭建教师成长体系，提供一系列校本培训，各类教研教学交流活动，促进教师专业发展，在课程设置、教学要求、教研制度、教师自主考核、教科研奖励等方面注重教师发展需要，建立健全民主管理、民主参与机制，在促进教师专业成长的同时提升教师的职业幸福感。