把办公室装得像美剧一样是为了提高员工的工作效率吗？创始人印奇实在地说，是因为人多不够坐了。从2014年底拿到B轮融资后，这个以“清华帮”为班底的精英团队，人员膨胀了三倍。工作重心也早已从纯研发向商业应用倾斜。和同门师兄弟合作自然是让人倍感放松，但企业发展到一定阶段，多元化是走得更快更远必须要做的改变。

　　印奇介绍称，我们三个最早的创始人都是技术背景出身。之前整个公司很工程师文化，讲究敏捷，快速和高效。现在更多是面向商业和企业级客户，不能走得太快。客户需求等很多东西，其实需要有非常好的服务精神。最近我们提出一个口号，我们的文化要谷歌乘以0.7加IBM乘以0.3。

　　谷歌乘以0.7，IBM乘以0.3，翻译成文科生语言就是，在工程师思维的框架下，加入对接商业领域的服务意识。起码得说客户听得懂的话！为此，旷世科技近一年来加大了商务部门的人才引进。而印奇本人作为一个有多项国际专利和顶级论文发表的技术牛，也开始把工作的精力五五开。

　　实习第二天：昨天深夜，研发团队某“小天才”出门上厕所却被门禁挡在了外面，一个智能设备公司的工程师被自己的系统摆了一道，简直是奇耻大辱。但我等吐槽最多和闺蜜发发微信，而“小天才”的脑回路是写封邮件抄送全公司给大家提醒。更有趣的是这封邮件，虽是中文却用了编程格式，开始和结束都加上星号（*）和斜杠（/），每句话都只有短短一行，且精确计算了“被挡在门外后、半夜游荡的时间”。上个厕所被关门外怎么办？这样的小事也要列个最佳解决方案，这种看似无厘头的做法就是工程师的思维方式吗？

　　从百分之百的技术控到完成商业转身，有多难？创始人印奇说，很少人懂人脸识别，更别提把技术商业化落地，所以他和旷世科技也在一路走一路调。企业还没拿到融资时他们就尝试过将技术在游戏领域应用。B轮融资前后，旷世开始全面布局社交、金融、地产多个领域。支付宝、世纪佳缘甚至是政府部门都成了他们的“客户”。印奇坦言作为“先行者”未知的商业化之旅，让他们兴奋也煎熬。

　　印奇指出，我们在这些领域上，其实都是作为一个行业的领导者和先行者在做，所以不太有参照的样本，很多路都是自己去试，去试错，最后“蹚”出来的。从大面上看似波澜不惊，但其实里面有很多艰辛。很感性地来说，你每天早上起来后，不知道公司接下来要干什么，像是在沙漠里行走，每天晚上能看到北极星，你知道你的方向没有错，但具体怎么走、哪里有水源，完全不知道。每天都是在沙漠里跋涉，然后你走了四年。

　　实习第三天：坐在公司大会议室旁边，常有机会偷瞄到CEO商务会谈时的风采。嗯，从今天来访客户露出的锃亮皮鞋和西装裤一角推测，应该和前几批客人一样，又是些成熟的商务人士们。从我的座位刚好能够看到身着休闲卫衣和运动裤的CEO。面对明显不在一个年龄层的客户，他一脸的应对自如。不只是CEO，这家平均年龄在25岁，研发团队平均年龄只有23岁的公司，也常常给我一种“少年老成”的感觉。

　　年龄会成为谈判桌上的差距吗？印奇的答案是，真正有业务需求的客户，沟通并没有那么困难。确实，无论是内部环境还是外部社交，旷世科技的极客们都逐渐走出了自己电脑前的“安全区”。但往后还有更加凶残的商业丛林等待他们征服。通常来讲企业进入B轮,就开始谋划成为细分领域的老大，这也是一条不能回头的高速路。而对于人脸识别这个风口领域，谁不想趁着风飞的更高，但别忘了风越大眼睛里进沙子的可能性也越高。

　　面对初露端倪的市场乱象，印奇倒也淡定。他表示，任何一个有价值的、有利益的新兴行业或风口，在互联网的时代，一定有各种牛鬼蛇神涌入。它可能会涌入一些乱象，很不合理的价格，过度夸张它们的性能指标和数据等，有一些不太真实的行为。但这是不可避免的，也是任何一个新兴技术出来时都会出现的情况，所以我们也比较坦然。

　　从纯粹到多元，从技术到商业，4年时间，旷世科技像青春期的孩子一样一直在疯长。但神奇的是这家公司的创始3人团队却一直都没有变。对技术的笃定，也许就是印奇之前说的，在沙漠里指引团队前进的那颗北极星吧。

　　印奇说，现在想做的事情和四年前的初心没有什么太大变化，这是最骄傲的。我们还想做一家全球性的人工智能技术公司。人工智能在我们可能积极参与十年到二十年的时间里，会成为一次新的技术革命。基于这个简单的信仰，我们选择了我们所有的路线。

　　从种子、天使、A轮到B轮，连续四天，体验四个不同阶段的企业，讲述四段风起云涌的故事。在中关村创业大街上，这样跌宕起伏的剧情每天都在上演。整个2014年，大约有200个团队在这条街上拿到近10亿人民币的投资。这里的口号是，创业梦想，人人平等。也许街头那些大大小小的创业咖啡厅，会是下一个马云、下一个雷军的事业起点。而中关村，这个曾经辉煌了一个时代的名字，或许将迎来另一个时代的辉煌。