人大EMBA教会你管理中如何避免“会哭的孩子有糖吃
2016-03-16 09:48:00 来源:搜狐
在企业管理中,存在这样的现象:那些无所作为却懂得大声叫嚷的人,可以得到比较好的待遇;而那些认真做事默默无闻的人,反而得不到重用。这就是大家所说的“会哭的孩子有糖吃”,这无疑是一种不公平的管理现象,领导者一定要避免。人大EMBA表示,可以运用以下方法。
坚持在制度面前人人平等,在绩效面前赏罚分明。
在实际的管理工作中,如果真的能做到这一点,当然是非常理想化的了,但事实往往不尽如意。人大EMBA提到,有很多的领导在遇到“爱哭的孩子”时,为了平息事事端,就丢“一块糖吃”,明知道这不是解决问题的根本方法,但出于个人能力及性格等种种原因,则采用了这种息事宁人的临时方法。这是领导者常会犯的一个错误。
控制和管理好积极的哭闹的下属,可以在给予糖果的同时,相对提高对其的要求。人大EMBA说到,对消极哭闹,可以置之不理,甚至可以旁敲侧击进行警告,再过分一点的话,直接炒掉。
准确的判断力,了解真实的情况。
准确的判断不是天生的,是来自各方面的考察。这有赖于领导层之间的沟通,领导与员工的沟通以及员工内部的团队合作。
人大EMBA认为,如果管理者自身不善于思考,或者说对自己企业内部情况没有做到全面掌控,就会对员工的嚷嚷难以作出评估,无法拿出好的办法。
主动管理,将问题扼杀在严重后果发生之前。
如果小孩哭了,再给糖,这样的事情多了,人大EMBA提到,这样会有两种后果:小孩会利用哭索取不该得到的奖赏;小孩会失去积极性。
编辑:单晓琳
关键词:EMBA;人大;善于思考;团队合作;个人能力
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